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                                馬鋼“奮勇爭先獎”頒獎儀式暨精益運營成果發布會再發動員令

                                拉高標桿 奮勇爭先 精益高效 爭創一流

                                2022年02月21日 來源:馬鋼日報 作者:高瑩茹 姚輝 瀏覽: 打印 分享到:

                                  2月17日下午,馬鋼1月份“奮勇爭先獎”頒獎暨精益運營成果發布會在公司辦公樓413會議室召開,總結經驗、表彰先進、部署工作。集團公司、股份公司黨委書記、董事長丁毅在會上強調,1月份公司生產經營“開門紅”可圈可點,全公司上下要把握大勢,順勢而為,拉高標桿,奮勇爭先,精益高效,爭創一流,以更加有效的工作方法,更加昂揚的精神狀態確保各項目標任務達成。

                                  馬鋼領導劉國旺、毛展宏、任天寶、伏明、章茂晗、馬道局及張乾春、王光亞、鄧宋高、楊興亮出席會議。會議由集團公司黨委常委、股份公司副總經理毛展宏主持。

                                  元月份,公司經受住了低溫雨雪天氣、臨近春節假期,檢修負荷高、能源介質系統弱平衡等諸多不利因素,各單位認真貫徹落實寶武黨委一屆六次全委(擴大)會暨2022年干部大會、寶武一屆五次職代會精神,以及馬鋼集團黨委五屆八次全委(擴大)會暨2022年干部大會、職代會精神,以強化經營思維、追求極致高效為工作主線,持續聚焦精益高效,聚力奮勇爭先,通過強化與寶武鐵區、煉鋼、熱軋、冷軋、長材等技術管理推進委員會的交流與聯系,深化對標找差,聚焦能力提升,積極推動揭榜掛帥項目實施,全月運營穩定、有序高效,完成了月度經營目標,實現了“開門紅”。

                                  本月共有27家單位提交“奮勇爭先獎”申報表,參與評選。綜合各方面指標完成情況,經評選工作組評審推薦、并經公司勞動競賽委員會審定,共有12家單位、部門和團隊獲得公司1月份“奮勇爭先獎”。其中,四鋼軋總廠、“降低公司鐵水成本”揭榜掛帥團隊以及“智慧制造指數提升”項目團隊獲得大紅旗;煉鐵總廠、冷軋總廠、長材事業部、特鋼公司、煤焦化公司、港務原料總廠、采購中心、能源環保部及“提高熱裝熱送率”項目團隊奪得小紅旗。

                                  丁毅在講話時指出,在2月16日的寶武干部大會暨組織績效榮譽激勵表彰會上,馬鋼集團獲得了2021年度綜合績效金獎以及2021年度戰略進步銀獎,成績令人鼓舞、振奮,他代表公司對全體職工的勤勞付出和奮勇爭先的積極狀態表示感謝。

                                  丁毅對1月份公司生產經營相關情況進行了系統回顧,對公司整體經營績效、四鋼軋總廠產能釋放、鐵水成本降低等亮點給予點評和充分肯定。丁毅說,當前市場形勢變化較快,鋼鐵行業受市場波動影響較大,生產經營和生產組織面臨極大考驗。他指出,今天會上的精益運營成果發布具有代表性和先進性,希望各單位珍惜精益運營成果發布會這一平臺,因地制宜、創新突破、總結提煉,力爭創造更多亮點和經驗;希望奮勇爭先獎的“小鼓勵”能夠激發“大干勁”,激勵各部門、單位、團隊拿出更大的勇氣、更多的智慧,力爭拿到更多紅旗。同時,丁毅指出,在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到,馬鋼當前仍然存在關鍵性指標難以突破等不足之處,要繼續保持頭腦冷靜,推動關鍵性指標的提升。

                                  就做好下一階段工作,丁毅提出六點要求。第一,要把握大勢,順勢而為,爭取主動,保持定力,全力以赴實現生產經營績效再提升。順勢而為,可以事半功倍,我們要解決好何為大勢、如何把握大勢的問題,瞄準“中國寶武優特長材專業化平臺公司”的定位,堅定信心、保持定力、全力以赴。第二,要從實際出發,堅持主觀客觀統一,總結經驗,不斷修正自我,持續完善生產經營模式。各單位要做好對去年和一月份成績的總結,從中找尋內在規律,從自身條件出發,主客觀相統一,不斷修正自我,推動經營績效再提升;要以“拉高標桿,奮勇爭先,精益高效,爭創一流”為主線,放大格局,拓寬視野,做到縱向比、橫向比,跟頂級企業比,在挑戰中促進自身高質量發展。第三,要系統謀劃,抓住重點,增強自信,謀實落地。每家單位都要努力激發出更多創造力,創造更多的亮點,在綠色發展、智慧制造、生產組織方面尋求更大突破。第四,要高度重視安全生產和能源環保相關工作。今年馬鋼基建技改工程量巨大,安全生產工作容不得半點閃失,要把握源頭、規范管理、提高效率、警鐘長鳴,確保相關制度的剛性執行。第五,要精心組織,嚴格苛求,緊張有序地推進新項目工程建設。抓好新建項目,不僅要“只爭朝夕”,還要“走一步想三步”,精心組織,抓住每個階段的主要矛盾、主要矛盾的主要方面,做到緊張有序、穩步高效。第六,要以“一改二為五做到”的作風,支撐全年戰略目標的順利完成。廣大干部作為“關鍵少數”,要從我做起,堅定不移地改進工作作風,嚴守底線、率先垂范,帶領廣大職工共同推動今年各項目標的達成。

                                  會上,丁毅為獲得“大紅旗”的四鋼軋總廠、“降低公司鐵水成本”揭榜掛帥團隊和“智慧制造指數提升”項目團隊頒獎,并為1月份獲獎部門、單位和團隊“插旗”表彰。集團公司黨委副書記、總經理,股份公司黨委副書記劉國旺,為9家獲得“小紅旗”的單位、部門和團隊頒獎,并頒發了2022年第二批揭榜掛帥項目任務書。集團公司監事會主席馬道局為3個精益運營成果頒發證書。

                                  會上,股份公司總經理助理楊興亮通報了1月份“奮勇爭先獎”評選情況;經營財務部負責人匯報了1月份經營及對標找差情況;四鋼軋總廠、制造管理部、采購中心負責人作為獲獎代表先后發言;制造管理部、煉焦總廠、長江鋼鐵相關團隊負責人作了精益運營成果案例分享。

                                  公司職能及業務單位、分子公司負責人,2022年第二批“揭榜掛帥”項目負責人參加會議。(馬鋼日報供稿 高瑩茹 姚輝)

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